La conception assistée par ordinateur (CAO) est d'une utilité incontestable pour les entreprises en quête d'un logiciel performant pour gagner du temps, limiter le prototypage industriel typique et favoriser un prototypage plus rapide. Vous trouverez, dans cet article, des conseils pour trouver l'outil qui vous permettra d'atteindre vos objectifs.
Raisonnez en termes de processus et non de logiciels
Pour choisir le bon logiciel CAO, vous devez comprendre le rôle qu'il va jouer dans la stratégie globale de développement de produits. Il faut savoir que la conception assistée par ordinateur n'est pas une activité isolée. Elle doit s'intégrer dans un processus d'ingénierie plus large composé d'analyses, de systèmes de gestion des données et d'offres. Plutôt que de vous focaliser sur l'outil en lui-même, intéressez-vous à la stratégie d'ensemble. Une telle approche permet de reconnaitre les fonctionnalités dont vous avez besoin.
PME, TPE et multinationales, toutes les entreprises sont en quête de solutions pour mieux gérer les dessins. Elles doivent donc choisir un logiciel doté de fonctionnalités PDM. Pour cela, il faut répondre à un certain nombre de questions :
- Comment comptez-vous procéder pour le stockage, l'accès et l'actualisation des nouveaux fichiers CAO ?
- À quel moment souhaitez-vous étendre le système ?
- Quels risques encourez-vous si vous retardez l'implémentation d'un logiciel de gestion des données ?
- Quel est le niveau de comptabilité du logiciel présélectionné avec votre stratégie globale de PDM ?
Définir des critères précis pour trouver les bonnes fonctionnalités
Il va sans dire que le choix d'un logiciel doit tenir compte d'un certain nombre de critères. Ces derniers doivent être définis en fonction des besoins réels de votre entreprise. Pour les petites équipes de conception, privilégiez les guides d'achat et de bonnes pratiques. Les informations que ces supports contiennent sont cruciales pour booster la productivité de vos collaborateurs en leur prodiguant des directives efficientes. Soyez également attentif à la comptabilité du nouveau logiciel avec les versions précédentes.
Pour des équipes plus nombreuses et les projets de grande envergure, il y a d'autres critères de sélection à retenir. Demandez conseils à un comité de sélection composé de décideurs de haut niveau dotés des compétences techniques nécessaires à l'évaluation de ce type d'outil. Dans ce comité, vous devez également retrouver des experts en processus d'ingénierie comme des spécialistes en digitalisation de la fabrication et en conception. Par ailleurs, vous aurez besoin des directives d'analystes financiers capables d'anticiper le retour sur investissement.
Les professionnels chargés de l'optimisation des activités commerciales prennent en charge la planification des coûts et l'élaboration d'un calendrier d'implémentation pour ce nouvel outil de travail. Enfin, vous aurez besoin des recommandations de spécialistes en systèmes hérités, autrement dit, de logiciels obsolètes mais qui toutefois continuent à être utilisés en entreprise.
Classer ces critères par ordre de priorité
Il ne suffit pas de définir des paramètres et des fonctionnalités que vous considérez utiles au développement de votre activité. Il faut surtout les prioriser : une démarche que les professionnels réalisent de façon intuitive.
Néanmoins, vous devez rester vigilent pour éviter certains pièges. Si vous avez de petites équipes de conception, l'idéal serait de classer vos critères de choix par priorité et d'étudier leur niveau de conformité avec les fonctionnalités du nouveau logiciel. En revanche, si vous travaillez sur un grand projet, il vous sera plus difficile d'identifier les paramètres essentiels avec exhaustivité.
C'est pourquoi un accompagnement professionnel comme arkance-systems.fr vous permettra de cerner les critères de sélection avec la précision requise. Ces experts de la transition digitale commencent par identifier les fonctions et processus incontournables. Ensuite, ils s'intéressent aux données d'ingénierie issues de systèmes hérités et les récupèrent pour les implémenter dans le nouveau logiciel.
Connaître les calendriers d'implémentation
L'implémentation du logiciel doit être rapide et économique. Un spécialiste de la transition numérique en entreprise, qui connait parfaitement la différence entre la CAO, DAO et FAO, est en mesure de vous choisir l'outil qui conjugue ces deux impératifs.
Pour cela, il évalue le déploiement du logiciel avec rigueur pour vous éviter des surcoûts et des retards inutiles. Par ailleurs, il explore les solutions logicielles alternatives comme le logiciel FAO pour s'assurer de la pertinence de votre choix.
À ce stade, il ne devrait y avoir aucune difficulté à estimer les délais. Cependant, au moment de choisir votre outil de conception assistée par ordinateur, vous devez savoir que l'implémentation prend six mois, à condition de mettre en place une stratégie réfléchie et de faire appel à l'expertise d'analystes confirmés.
